Управленческий консалтинг

Достижение запланированных показателей Заказать консультацию

Зачем нужен управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг помогает:

  • Контролировать работу компании;
  • Увеличить доходность бизнеса;
  • Улучшить деловую репутацию компании;
  • Повысить эффективность работы персонала.

Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. Также он помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия.

Что включает в себя понятие «управленческий консалтинг»?

  • Построение бюджетной структуры;
  • Разработку бизнес-плана или технико-экономического обоснования;
  • Консультацию по привлечению заёмных средств;
  • Разработку специальной концепции по автоматизации системы управления и учета;
  • Планирование бюджетного контроля;
  • Расчет финансовых показателей проекта;
  • Рассмотрение принципов распределения и формирования расходов и доходов;
  • Подготовку инвестиционных предложений;
  • Определение управленческой политики;
  • Разработку принципов и положений формирования структур финансирования и расходной части.

Если коротко, то управленческий консалтинг снижает непродуктивные расходы времени и средств, предотвращает конфликты внутри предприятия. За счет этого возрастают доходы предприятия и повышается эффективность работы сотрудников.

Для всех компаний, руководство которых хочет повысить эффективность работы предприятия.

Рассчитывается индивидуально.

Описание

Зачем нужен управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг помогает:

  • Контролировать работу компании;
  • Увеличить доходность бизнеса;
  • Улучшить деловую репутацию компании;
  • Повысить эффективность работы персонала.

Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. Также он помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия.

Что включает в себя понятие «управленческий консалтинг»?

  • Построение бюджетной структуры;
  • Разработку бизнес-плана или технико-экономического обоснования;
  • Консультацию по привлечению заёмных средств;
  • Разработку специальной концепции по автоматизации системы управления и учета;
  • Планирование бюджетного контроля;
  • Расчет финансовых показателей проекта;
  • Рассмотрение принципов распределения и формирования расходов и доходов;
  • Подготовку инвестиционных предложений;
  • Определение управленческой политики;
  • Разработку принципов и положений формирования структур финансирования и расходной части.

Если коротко, то управленческий консалтинг снижает непродуктивные расходы времени и средств, предотвращает конфликты внутри предприятия. За счет этого возрастают доходы предприятия и повышается эффективность работы сотрудников.

Для кого

Для всех компаний, руководство которых хочет повысить эффективность работы предприятия.

Стоимость

Рассчитывается индивидуально.

Наши клиенты и опыт
ВЭБ-ИНВЕСТ
 
О компании

Девелопер государственной корпорации «Внешэкономбанк». Виды деятельности: девелопмент и строительство.